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管理者在现场的“六种作用”

管理者是一个广义的词语，上至公司的老板，下至班组的班组长，都可以称为是公司的管理者，只不过管理的范围、幅度不同而已，但是到了现场，都要能起到“监督（督促）”的作用，否则不如不去现场。那么，管理者在现场有哪些作用？1.管理者是现场的一面镜子

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管理者只要到了现场，就要保证自己严格遵守执行现场的各项规章制度的要求，不论是安全方面的，还是质量方面的、纪律方面的，任何一个管理者都不能例外。管理者在现场的行为、状态很容易被现场人员模仿，不论是对的，还是错的，为什么呢？因为在现场人员看来，管理者在现场的行为、状态都是制度、都是标准、都是规范，往往会拿管理者的行为、状态对比自己的行为、状态。所以说，管理者是现场的一面镜子。2.管理者是现场的一块看板

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管理者为什么去现场？—检查—指导检查也好，指导也罢，任何一个动作的结果都会成为现场的看板。看板的作用什么？就是起到提示、警醒、参照。所以说，管理者在现场检查或指导的结果，就成为了现场人员“警醒自己”看板，比如：—你看看，管理者说他做的不对，我们还是赶紧自查下自己，是不是也有不对的地方—你看看，管理者说他做的规范，我们也要模仿他而操作执行，赢得管理者的赞扬认可—你看看，他那样做管理者都没有吭声，说明是对的正确的，我们也参照执行吧—你看看，管理者说他那样做是错误的，会导致伤害，我们可不能像他那样做，否则就会伤害自己所以说，管理者是现场的一块看板，说出来的结果、指出来的结果都成为了现场执行的对比参照物。3.管理者是现场的一口警钟

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为什么管理者在现场和不在现场，现场展现出来的结果会有差别呢？因为管理者去了现场，无形中就给与了现场所有人员的警示、警醒、警惕的作用，无形中就会督促现场人员自查自身的行为与状态，以确认自身行为与状态的符合性。大家都常常说：质量警钟需要长鸣、安全警钟需要长鸣长鸣的方式方法有很多种，比如管理者常去现场就是一种警钟长鸣的方式方法。所以说，管理者是现场的一口警钟4.管理者是现场执行的护堤者

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管理者就是规章制度、标准规范的守护者：—维护规章制度、标准规范的约束力度—修护执行过程中出现的偏离偏差行为—规章制度、标准规范落实中的巡航者所以说，管理者去现场，不仅仅要督促规章制度、标准规范的合规性执行，更重要的是对规章制度、标准规范执行过程中发现的偏差偏离做到及时止损，防止因发现的偏差偏离得不到及时止损导致规章制度、标准规范变得软弱无力，失去了约束行为的作用。那么，管理者要成为现场执行的护堤者，务必要严格做到：—首先要保证自己严格遵守现场的规章制度、标准规范的要求—关注观察规章制度、标准规范的执行落实情况以及效果—指导规章制度、标准规范的执行落实，解惑答疑—发现存在偏离偏差的情况，做到及时提醒制止与纠正5.管理者是现场执行时的教练

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管理者的使命就是教会团队的工作技能，带领团队拿到预期的目标，实现共赢、共享、共誉。管理者去现场，除了要严格履行监督检查的责任，更要规范履行合格教练的责任，因为现场人员队伍比较庞大、文化素质差异大，自然对规章制度、标准规范的理解也会存在不同程度的差异，自然执行过程中的行为与状态也会存在不同程度的差异，所以，管理者有责任、有义务到现场进一步指导、教导现场人员对规章制度、标准规范的执行，确保现场人员正确执行规章制度、标准规范的要求。指导、教导的方式有很多种类，管理者务必要因人施教，同时要做到“耐心”，主要包括但不限于：—详细耐心的讲解—细致的示范操作—用心观察与指导6.管理者是现场执行后的裁判

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管理者既是一名合格的教练，也是一名合格的裁判。教练的作用就是负责“教”裁判的作用就是负责“评”“评”就是针对现场执行的过程、执行的结果予以客观、公正地评价，详细告知现场执行的符合性或不符合，以便现场根据“评”的结果及时纠正改进。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。